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2019-10-25
商品條碼管理能在很大程度上提高庫存管理的精準度，
在防止誤出貨上也具有很好的效果。
引進采用條形碼的出貨檢驗系統(tǒng)時，前提條件是所有商
品均附有條形碼或庫存儲位上標有商品條形碼。在后一種情
況下，如果入庫時歸入儲位的商品錯誤，該商品會被當成正
確商品分揀，所以最好按前一種方式進行。
條形碼出貨檢驗的特征：操作人員手持掌上型終端機
(Handy Terminal)對準商品條碼掃描貨號，與超市收銀員一
樣逐件掃描貨品的條形碼。
同一種商品（貨品）有很多件時，操作人員先掃描
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2019-10-25
基于跨境物流車租賃平臺經(jīng)營模式的增值業(yè)務、核心業(yè)務和配套服務三
大業(yè)務板塊，綜合各項業(yè)務板塊所提供的服務，設計出跨境物流車租賃平臺
盈利模式，依據(jù)平臺盈利載體所包含的增值業(yè)務、核心業(yè)務和配套服
務三大業(yè)務板塊，從各項業(yè)務所提供的產(chǎn)品與服務進行收益分析。
1.核心業(yè)務盈利分析
跨境物流車租賃平臺核心業(yè)務盈利模塊主要包括跨境物流車租賃收益、
客戶資源整合收益、金融資本收益、貨代公司間業(yè)務協(xié)作收益四個方面。其中，
跨境物流車租賃是核心盈利點。
&
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2019-10-24
通過分析電動跨境物流車租賃平臺的運營機制，并結合電動跨境物流車租賃平臺
的市場定位，電動跨境物流車租賃平臺的商業(yè)模式進行設計，主要包括租
賃業(yè)務流程設計、經(jīng)營模式設計和盈利模式設計。
租賃業(yè)務流程設計
租賃業(yè)務作為電動跨境物流車租賃平臺的主業(yè)務，決定了電動跨境物流車租賃平
臺的整體商業(yè)模式。對市場上現(xiàn)有的租車流程進行分析后，結合電動跨境物流車
的特點，可以得到的電動跨境物流車租賃平臺租賃業(yè)務流程。
1.提出租車申
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2019-10-24
以該數(shù)值為指標，如果希望數(shù)值一次比一次更好(降低
庫存差異率、缺貨率)，就應該考慮應該采取什么措施。
缺貨率以當天的缺貨項目數(shù)計算。
調(diào)查庫存差異發(fā)生的原因
為制定對策，首先應調(diào)查庫存差異發(fā)生的原因。為查明
原因，可以采用特性要因圖（參見圖3-5）和邏輯樹（參照第
32節(jié)）等工具。這些工具有助于追溯“原因背后的原因”，
直到找出根本原因。
舉個例子，假設庫存不符的原因是分揀過程中因數(shù)量清
點錯誤導致的誤出貨。出貨時有一道分揀工序，那么，為什
么分揀時會出錯呢?讓我
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2019-10-24
找出發(fā)生瓶頸的工序和環(huán)節(jié)，立即進行改善。
縮短什么工序的作業(yè)時間
對商品進行整理后歸入儲位。
假設入庫驗貨口在一樓，保管場所在二樓至五樓的庫房，由于電梯的臺數(shù)有限，搬運商品時一定會耗費時間。
那么，如果搬運的開始時間提前會發(fā)生什么情況呢?不
用說，搬運工人將商品運至保管區(qū)的時間也相應提前。怎樣
才能使搬運時間提前?方法是集中人力品檢。品檢結束越
早，搬運工人把商品送到保管區(qū)的時間就越早。
由此可見，在耗時最長的工序集中安排人力對調(diào)整整體
的作業(yè)平衡極為有益。
各工序的什么環(huán)節(jié)
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2019-10-23
明確的方針，對方針的理解和公正的評價有助于維持員
工的積極性。
“為了誰?為什么?”
工作的目的是獲得報酬來維持生計，“求職”行為的出發(fā)
點就在于此。對待工作這一行為的看法仁者見仁智者見智，
前者的工作具有專業(yè)性。一般情況下，這種人一旦在某
種程度上習慣本職工作，如果再派給其他工作，他們會表現(xiàn)
出抗拒的態(tài)度。另外，當工作量增加卻未獲得相應報酬時，
他們會感到失落，因為在他們看來，工作量等于薪水的勞動
意義已經(jīng)喪失，繼而在
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2019-10-23
綜合跨境電商物流派送車租賃平臺各相關利益主體的分析，在相關政府部門的指
導和政策鼓勵下，以第三方租賃平臺運營公司為出發(fā)點，分析設計各相關主
體間的運營關系，逐步打造關系合同化、服務個性化、功能專業(yè)化、管理系
統(tǒng)化和信息現(xiàn)代化的服務平臺。
本節(jié)對跨境電商物流派送車租賃平臺的運營機制進行了設計，跨境電商物流派送車租賃平臺采取多方參與、第三方租賃平臺運營
金司運營的運營機制。第三方租賃平臺運營公司負責整個平臺的運營管理，
協(xié)調(diào)與政府部門、城市物流企業(yè)、金融機構和跨境電商物流派送車生產(chǎn)商之間的運營
關系，實現(xiàn)各參與主體間的相互協(xié)作，共同完成
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2019-10-23
結合電動跨境物流車租賃平臺市場定位，通過分析電動跨境物流車租賃平臺各參
與主體間的相關職責，確立各利益主體間關系，明確各方利益關系后，從各參與方利益角度進行分析。相關利益主體分析。依據(jù)各參與方的參與性質(zhì)，將參與主體劃分為政府層、企
業(yè)層、運營層三個層面，其中政府層主要包括相關政府部門，貨代公司層包括金
融機構、城市物流貨代公司和電動跨境物流車生產(chǎn)商，運營層則是指第三方租賃平臺
運營公司，分別對每個層面所包含的相關利益主體進行分析。
政府層
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